創辦人 · 納許科技
哈囉，我是 David。 在過去我曾經創辦過兩個品牌並最終順利將品牌出售，爾後也被挖角到外商的新創公司擔任市場總監，在新創產業的過程中，也經歷了許多風雨，經歷過募資不順、現金流不足、客戶流失...等各種問題。 但我很幸運能夠活下來，並且順利累積到經驗，因此我希望能夠成立一個品牌，能夠幫助到一樣懷抱夢想並努力生存與成長的創業者。故此，我成立了納許實驗室這個自媒體品牌來提供對創業者有實務幫助的內容，同時也透過納許科技這個顧問品牌，協助需要實際幫助的創業者提供一對一的輔導。 其中，我們看到一個許多創業者會遺漏的資源 ( 包含剛創業的我 )，就是政府補助的資金，因為這是一筆政府提供給創業者不需償還的資金，來加速創業或鼓勵研發，但相對也需要用心準備，並與其他創業者競爭。 因此，我們透過一對一諮詢輔導的方式，來協助創業者快速釐清自己適合哪些補助，並且能夠開始著手準備申請程序，期待能夠為你創業的路途當中帶來一些幫助 !
很多企業其實不是沒有能力，而是： ·不知道下一步該怎麼走 ·想做數位轉型，但不知道從哪開始 ·有產品技術，卻不知道怎麼包裝成商業模式 ·想申請政府補助，但不確定自己適不適合 ·提案內容寫得很辛苦，但缺乏策略與亮點 ·行銷有流量，卻沒有轉換 ·公司成長後，流程開始混亂 而我擅長的，就是協助團隊把這些「模糊問題」，整理成可執行的策略與方案。 我通常會從： 「商業模式 → 營運流程 → 行銷轉換 → 系統工具 → 補助資源」 這幾個面向一起切入，而不是只單看其中一塊。
我目前比較適合協助以下類型的團隊： ·新創公司創辦人 ·中小企業經營者 ·想申請政府補助的企業 ·正在規劃數位轉型的公司 ·想導入 AI 工具提升效率的團隊 ·有產品但缺乏市場策略的團隊 ·想建立品牌與流量轉換機制的企業
提供給創業者針對政府補助、商業策略提供首次免費諮詢的服務
| 週一 | 14:00–18:00 |
| 週二 | 14:00–18:00 |
| 週三 | 14:00–18:00 |
| 週四 | 14:00–18:00 |
| 週五 | 14:00–18:00 |
| 週六 | 休息 |
| 週日 | 休息 |
我目前主要專注於以下幾個領域： ·政府補助計畫申請策略 （SBIR、SIIR、SITI、Digital+、TIIP 等） ·商業模式與營運策略規劃 ·新創募資與提案邏輯整理 ·AI 與數位轉型導入 ·系統平台規格設計與流程規劃 ·品牌成長與行銷漏斗設計 ·DID / VC 數位身份與憑證應用規劃 除了顧問工作外，我自己也有創業與實際營運公司的經驗，因此在協助客戶時，我會更偏向「實戰導向」，而不是只有理論分析。
·納許科技股份有限公司 創辦人 / 負責人 ·諾亞教育股份有限公司 創辦人 ·美商圖靈證書（Turing Certs）台灣市場商務發展負責人 ·協助多家企業進行政府補助申請與數位轉型規劃 ·參與教育科技、金融科技、AI、區塊鏈等產業專案 ·曾受邀至創業論壇、數位轉型論壇與校園活動分享創業與商業策略經驗
政府補助與商業規劃 ·協助企業規劃 SBIR / SIIR / Digital+ 等補助申請方向 ·協助團隊重新整理商業模式與市場定位 ·建立企業提案架構與募資簡報邏輯 數位轉型與 AI 導入 ·協助企業規劃 CRM、預約平台、內部管理系統 ·協助團隊導入 AI 工具優化工作流程 ·建立 AI-native 的顧問與營運模式
·國立臺北科技大學 電子工程系 ·創業與數位轉型顧問實務經驗 ·政府補助計畫實務輔導經驗 ·DID / VC（Verifiable Credentials）應用與商業規劃經驗 ·AI 工具導入與流程優化規劃經驗
